МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально –науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 з курсу «Основи менеджменту» на тему :«ВИКОНАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ» (Варіант №2)  Мета роботи: вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 1.Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Розробка нової організаційної структури управління підприємством. Фактична організаційна структура управління радіотехнічного заводу наведена на рис. 1.1

 Прийняті скорочення: НДДКР - науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи МТП - матеріально-технічне постачання ПЕВ - планово-економічний відділ НОП – наукова організація праці Рис.1.1Фактична(дійсна) організаційна структура управління радіотехнічного заводу. Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб  Функції(види діяльності) працівників Чисельність, чол Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Президент  Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємництва, приймає рішення та видає накази щодо діяльності організації 1 Несе відповідальність перед зборами акціонерів за результати роботи заводу, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності  Віце-президент з виробництва, начальники цехів  Управляють виробничими процесами заводу  8 Начальники цехів відповідають перед віце-президентом з виробництва, а він перед президентом за виробництво техніки  Робітники механічного цеху  Виготовляють телевізори, інформаційно - вимірювальну техніку та побутові електроприлади 169  Відповідають перед відповідними начальниками цехів та відділів за виготовлення, налагодження, контролювання та складування телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки та побутових електроприладів  Робітники інструментального цеху  104   Робітники складального цеху  94   Робітники дільниці налагодження Налагодження телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки та побутових електроприладів 39   Робітники планово-виробничого відділу Забезпечують ритмічність виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 9   Робітники відділу технічного контролю Забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції, контроль якості 14   Робітники складського господарства Забезпечують збереження та складування товарів 28   Віце-президент з технічних питань  Управляє процесами технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки  1 Відповідає перед президентом за забезпечення технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки  Головний інженер, головний технолог, головний енергетик, начальник ремонтної служби та начальник транспортної служби   5      Відповідають перед віце-президентом з технічних питань за технічне обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки  Інженери Виробничо-технічне обслуговування устаткування, організація технічного огляду 9 Відповідають перед головни...